听海的博客

 

（赞彩虹）

今天，每每我走在大街上，总是昂首阔步，因为胸前彩虹的徽标烁烁生辉；今天，每每与朋友聊起工作、谈起事业，我总是无比自豪；因为我登上了彩虹这艘扬帆于商海的巨轮。

在我为加入彩虹而自豪时，总不能忘记从前。

当我们还是一棵即将枯萎的小草，您是那及时的雨露，滋润了我们整个生命，有您的爱，我们不再饥饿和寒冷；

当我们还是天空中的一片孤云，您是那帮助我们前行的清风，吹拂了我们心中的涟漪，有您同行，我们不再孤独和飘零；

 

引用

张满志的咨询之道 的 桑拿小姐营销是如何PK哈佛导师的黄段子营销的？（谢绝未成年读者）
  张满志 原创

听一位到东莞出差回来的朋友说，广东省东莞市那家因桑拿小姐大阅兵而被媒体曝光的酒店很火。好多到东莞出差的人打听这家酒店，想到这家酒店看看。他们到哪里去是想一睹桑拿小姐的芳容，还是想探寻酒店老板的营销谋略，还是另有所图？人心隔肚皮，谁能说的清？但无论如何，人家火了，而且火的如此轻松。这算不算是一种好的营销方法呢？我看不但要算，还应该算是很有效营销方法，与世界闻名的哈佛导师的黄段子里的营销也有一拼。

为了讨论方便，我们把东莞那家酒店的营销简称“桑拿小姐营销”。哈佛导师的黄段子里的营销简称“黄段子营销”。

三国是一段很短暂，很典型，也很特殊的历史。三国大体上可以分为：黄巾起义、讨伐董卓、诸侯割据、官渡之战，赤壁之战、三国鼎立、彝陵之战、三国归晋。

黄巾起义是为诸侯割据提供了机会，相当市场发育初期，或者是市场发现期，这个时候曹操已经是八大校尉之一（相当是中央企业高管）、孙坚是一郡太守（相当是地方企业负责人），刘备还没有什么地位（相当是小个人单位老板）。

讨伐董卓、诸侯割据相当于市场发育中期，小企业林立，相互兼并又相互扶持，这时候曹操已经有地盘，拥立献帝，相当是成了行业协会的名义上的会长；袁绍凭借资本雄厚，雄踞中原；孙坚死，孙策开始重新开发自己的区域市场；刘备也暂时的小小立足地。

今天摆在1000多家有机企业的最为严峻的问题，莫过于如何让市场迅速接受有机产品，那么在中国对待这样一个新生事物，盲目的跟进和狂热的投资都是非明智的选择。像液晶技术在1974年就已经成熟，但也就是在最近才得到广泛性的普及，台式打印机推广起来用了11年，对于一项具有革命性的产品或产业来说，如果真正流行，成为主流的生活方式远非我们想象的那般简单和容易。那么对于有机企业来说，能否跨越推广的时间瓶颈，获得快速发展呢？笔者认为是有办法有策略进行突破的：
事实上，要让有机的产品成为热门商品，流行起来，就必须让大多数人能够理解和接受，那么是什么在推动流行这只看不见的手呢？其实，社会流行潮就像一场流行性传染病一样，只要达到了某个引爆点，就会突发性地传播开来。它包括三大法则——
一、个别人物法则
研究人员发现，当任何一场流行时尚或流行病毒到来时，总能发现几个非常关键的人物，他们独有的特

晋商做企业，用的人，基本上是从小就用的，年龄一般在15到20岁之间入伙。最牛的状态，是一个18岁的年轻人已经做到分号经理的角色，这个就是合盛元东北分号的申树楷。

    这样的用人之道背后，曹东家称之为晋商企业人力资源的童子功。

 

    晋商企业用人童子功有几大好处：

    一是一张白纸好画图。

    一个掌柜、一个东家、一个商号，背后都有其独特的个性在里面，无论是行为处事，还是商业之道，但凡能够生存，毕竟有其非常个性的地方，这种个性，如果将之画在一张白纸上，就很清晰。对于一个新入号的学徒和伙计来说，